日期：2014-09-22
每年度的夏季培训是秦森园林特有的学习活动，2014年仲夏，各地秦森园林的工程、苗木和设计团队再次汇聚上海，共同学习、一起讨论、相互交流。
此次培训自7月至8月累计安排9天，17场，573人次。
自公司领导至每个部门负责人、每位讲师，均对此次培训非常重视，大家就实际工作中存在的问题寻找解决办法并相互探讨，详细筹划，认真备课。培训内容丰富翔实包括项目管理、工程技术、设计理念和技术、成本管理与预决算、苗木采购管理等与生产有关的各方面内容，形式多种多样，有专家讲座、课题研讨、课堂授课、项目参观等。
公司特地聘请的行业内知名专家举办的讲座受到大家的追捧，成为此次培训的明星课程，五场讲座座无虚席。这些专家精心准备了大量实际工作中的案例和图片与秦森园林的员工交流分享，大家听得津津有味，并与专家积极互动。通过这些讲座，员工们了解到国际以及行业内的最新技术和领先理念，看到自己的差距，找到了自己未来的学习方向。
工程管理部、经营部、设计研究院、苗木生产部轮流主持了专题研讨会。
工程管理部就项目管理，工程技术，质量、进度、安全、文明等施工过程中的常见问题对各项目人员做了培训，各项目经理也毫无保留地把自己在项目施工管理过程中遇到的问题及经验教训和大家做了交流和分享。
经营部开讲的《成本管理》和《预决算和二次经营》，成本和经营是全公司的成本和经营，各部门都需要参与进来，相互配合，从招投标、设计、采购、施工等各环节入手，做好成本管理，使公司项目经营利润最大化。
设计研究院《设计理念和技术》的课程，一方面对本部门员工做了设计理念的指导和设计专业的培训，另一方面与参加培训的工程项目人员就设计和施工的配合问题做了讨论和交流。
苗木采购部的课程就苗圃规划、苗木生产、采购流程、采购模式、采购方法，采购和项目的配合等各方面的内容做了部门内部分享及与项目之间的交流，大家分析问题，解决问题，希望在此基础上明确思路，优化苗木生产，完善采购和项目的配合，提高苗木生产采购的绩效和效益。
财务和行政人事部门也借这次夏季培训之际，做了公司各项财务和行政人事制度的培训，使大家更具体清晰的了解公司各项规章制度。
除专题研讨外，公司还安排工程管理人员、项目经理、设计师等现场参观了公司自己项目及行业内工程施工的成功案例，并就案例中的优点与不足进行了详细点评，提高了大家对景观效果的直观认识，了解到现场施工的有关技巧，培训效果较为明显。
由于公司发展迅速，新员工较多，此次夏季培训，除了让大家学习到各方面的专业知识外，各部门、各项目部的员工也借此机会相互认识，交流想法，学习经验，为实际工作中更好的配合打下了良好基础。
秦森园林致力于打造自己技术与服务的核心竞争力，致力于成为学习型科研型企业，而加强员工培训，提升园林设计与施工管理技术，正是支撑公司核心竞争力的重要工作。每一位秦森园林人，心系园林，胸怀使命，希望通过自己辛苦卓绝的努力，开创秦森园林更加美好的明天。
